Opteamea

Trio conseil en stratégie de développement

OP

Comme optimiser les performances des PME,
pour développer votre chiffre d’affaires et vos marges.

TEAM

Comme équipe :
celle que nous formons ensemble, avec vous.

Faisons connaissance !

Opteamea

EA

Comme… À vos côtés pour vous emmener là où vous le souhaitez.

La team

# intelligence collective et collaborative

Le tiercé
gagnant !

L'originalité d'Opteamea, c'est la complémentarité et la transversalité entre nos trois approches et expertises autour de vos projets, de vos ambitions, de vos problématiques.

Ensemble, nous abordons chaque sujet avec un angle à 360°.

Des questions ? Appelez-nous !

L'expertise

Chez Opteamea, notre mission est de vous apporter une aide à la décision, de vous orienter dans votre questionnement pour faire émerger les solutions qui seront les vôtres, adaptées à votre business et à qui vous êtes. Parce que nous aurons pris le temps de bien vous connaître.

# respect, confiance, sincérité, honnêteté, solidarité

Stratégie

[Philippe]

« Diriger une entreprise, c’est imaginer son développement. C’est comme un être vivant, dont les chefs d’entreprises jouent le rôle de parents. Il faut la mettre sur les bons rails, comprendre son marché, la faire évoluer avec des projets.

Confronter son entreprise à un regard extérieur, c’est poser ensemble toutes les questions pour faire émerger une stratégie avec de nouvelles pistes de développement et des solutions concrètes pour accroître le chiffre d’affaires et augmenter la rentabilité. »

#diagnostic économique ; scénario de trajectoire ; mutations : recherche de financements ; reprise

Stratégie

[Philippe]

#diagnostic économique ; scénario de trajectoire ; mutations : recherche de financements ; reprise

Marketing & communication

[Magaly]

« Une entreprise n’a pas vocation à vivre en vase clos.

Penser sa communication, c’est d’abord la recontextualiser, par rapport à son marché, à son positionnement, à ses concurrents.
C’est travailler sur sa marque, son identité, ses valeurs…

C’est identifier des relais parmi ses partenaires.

C’est imaginer des actions et des outils pertinents, durables, faciles à utiliser au quotidien. »

#étude e marché ; positionnement ; stratégie de marque ; com interne ; com externe ; partenariats ; influence : réseaux ; séminaires

Marketing & communication

[Magaly]

« Une entreprise n’a pas vocation à vivre en vase clos.

Penser sa communication, c’est d’abord la recontextualiser, par rapport à son marché, à son positionnement, à ses concurrents.
C’est travailler sur sa marque, son identité, ses valeurs…

C’est identifier des relais parmi ses partenaires.

C’est imaginer des actions et des outils pertinents, durables, faciles à utiliser au quotidien. »

#étude e marché ; positionnement ; stratégie de marque ; com interne ; com externe ; partenariats ; influence : réseaux ; séminaires

Digital

[Bruno]

« Le digital est aujourd’hui incontournable dans la mise en place d’une stratégie de marketing. En maîtriser la technique est également indispensable pour assurer la sécurité de l’entreprise.

Mon rôle est de vulgariser cette technologie pour apporter des solutions concrètes, efficientes et efficaces. »

#référencement naturel ; E-commerce ; stratégie digitale ; web ; intelligence économique ; veille

Digital

[Bruno]

Mon rôle est de vulgariser cette technologie pour apporter des solutions concrètes, efficientes et efficaces. »

#référencement naturel ; E-commerce ; stratégie digitale ; web ; intelligence économique ; veille

Succès

# réussite, témoignages

Le client

L’association SOTRABAN réunit les entreprises de sous-traitants normandes. Les activités couvrent principalement la métallurgie, la plasturgie et l’électronique.

Le contexte

SOTRABAN engage tous les trois ans une réflexion collective sur sa stratégie et son offre de services, en lien avec les enjeux conjoncturels et structurels du marché de la sous-traitance. Il s’agit de concevoir une feuille de route avec des objectifs attractifs et mesurables, pour l’accompagnement de ses membres.

Le client

Depuis 1956, la PME Taillefer - 40 salariés, 8 millions d’euros de chiffre d’affaires - conçoit, fabrique et livre des structures de stockage industriel sur-mesure pour les centrales à béton, l’agroalimentaire, l’environnement, les carrières et le BTP.

Le contexte

Décembre 2019, Gaëlle Pignet, anciennement directrice générale de Girard & Fossez & Cie, spécialisée dans l’exploitation de carrières en Normandie, et Jean-Michel Condal, ingénieur des mines de Douai, directeur d’une société de montage et SAV et d’une société de chaudronnerie (groupe CERES), sont les nouveaux dirigeants de Taillefer.

Dès la première rencontre, le contact est très bien passé avec ce trio de profils très complémentaires. Ils nous ont chacun apporté le meilleur en fonction de leur expertise. Les résultats obtenus en communication ont dépassé nos espérances. Les retombées sont très positives en termes de recrutement et de reconnaissance auprès de nos partenaires. Un partenariat que nous souhaitons aujourd’hui prolonger afin de rester à la pointe de la communication pour nous différencier de nos concurrents et de bénéficier d’un regard extérieur … Longue vie à Opteamea
Gaëlle PIGNET - Présidente de Taillefer
Taillefer
Par son professionnalisme et sa démarche très structurée, OPTEAMEA nous a permis de définir notre stratégique globale afin d’identifier et de mettre en place les outils nécessaires à la transformation numérique, au soutien et à la montée en compétences des entreprises de sous-traitance Normandes.
Pascal ESNOUF, délégué régional de SOTRABAN
Sotraban
Notre Société a beaucoup changé au cours des 3 dernières années. Il nous paraissait essentiel de mettre en place une stratégie de communication globale, tant interne, qu’externe. Nous avons choisi Opteamea pour nous accompagner. Nous bénéficions ainsi d’un œil extérieur de vrais professionnels, qui ont cette capacité à bien « ressentir » l’entreprise et ses dirigeants, et cela dans une approche globale qui prend en compte la stratégie, les ressources humaines et les moyens.
Stéphanie PAUZAT, Présidente
Groupe Mil Ecalir

Le réseau

Acteurs du développement normand depuis 30 ans, les membres d'Opteamea cultivent l'esprit réseau, convaincus que l'union fait la force.

AD Normandie
L’Agence de Développement pour la Normandie est le guichet unique en matière d’aides économiques et de développement des entreprises (à travers ses dispositifs Impulsion Conseil, Développement, Export, Invest, Immobilier, Innovation, Environnement, Transition numérique).
Opteamea vous aide à monter vos dossiers de demandes de soutien financier.

BPI France
La Banque Public d’Investissement finance les projets de création et de développement des entreprises à travers des prêts spécifiques, complémentaires au système bancaire traditionnel.
Opteama vous aide à mon vos projet de demande de financement.

DIRRECTE
Opteamea entretient des relations étroites avec la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi.

CPME
Opteamea est membre de la Confédération des petites et moyennes entreprises, un syndicat patronal aux valeurs partagées par l’équipe : respect de l’humain, proximité, rigueur, créativité…

CREDEN
Opteamea est membre du Club de réflexion sur les enjeux des dirigeants en Normandie.

Normandigital
Opteama est adhérente de Normandigital

Ex Aequo
Opteama a rejoint le club du sport Ex Aequo, un collectif de dirigeants passionnés de sport désireux de partager des valeurs d’entraide, de bienveillance et de convivialité.

Nos partenaires métiers

Dans sa posture d'assistant à maîtrise d'ouvrage, Optemea orchestre l'ensemble des compétences en fonction du besoin et du client. Il s'apuie pour cela sur un réseau de professionnels : rédacteurs, désigner, photographes, logisticiens, qualiticiens, commerciaux, community manager... qui partagent son approche et ses valeurs.